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效率高
專(zhuān)注做股權(quán)一件事
定制標(biāo)準(zhǔn)
以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，比同行懂企業(yè)
眾多案例
股權(quán)咨詢落地案例
顧問(wèn)式解答
股權(quán)方案設(shè)計(jì)顧問(wèn)溝通

為什么要做股權(quán)激勵(lì) ?

股權(quán)激勵(lì)是為了平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有價(jià)值的人員,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn) 增長(zhǎng)和員工成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)......

員工激勵(lì)Employee incentive

怎樣吸引人、留住人、發(fā)展人、成就人，讓員工變成為企業(yè)奮斗的主人？

頂層設(shè)計(jì)Top-level design

怎樣給創(chuàng)始人、合伙人、投資人、骨干員工分好股份，保證穩(wěn)定和控制權(quán)？

融資上市Financing and listing

怎樣找到規(guī)模、效率優(yōu)區(qū)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、連鎖店效率，獲得融資上市？

股權(quán)治理Equity governance

股權(quán)金字塔布局”優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免公司核心層的裂變；

股權(quán)激勵(lì) · 給您解決那些問(wèn)題困擾

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——提升員工積極性，幫企業(yè)突破現(xiàn)狀

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該包括哪些員工？分多少股權(quán)給員工？員工股權(quán)是送還是買(mǎi)？如何定價(jià) ？
骨干核心人才流失率過(guò)高?員工工作積極性不高，對(duì)公司薪酬制度不滿 ?
公司員工凝聚力不高，企業(yè)文化不明確?員工對(duì)企業(yè)文化的淡薄，沒(méi)有歸屬感?
激勵(lì)份額設(shè)置多少合理，激勵(lì)對(duì)象如何確定，股權(quán)激勵(lì)給多少比例？
什么是期權(quán)、限制股、虛擬股、增值權(quán)等股權(quán)激勵(lì)模式？
股權(quán)激勵(lì)需要哪些基礎(chǔ)條件，才能確保激勵(lì)效果好？股權(quán)激勵(lì)怎么做才能盡量節(jié)省稅負(fù)？
股權(quán)激勵(lì)周期如何設(shè)計(jì) ？激勵(lì)的時(shí)間，股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日、禁售期?

股權(quán)激勵(lì)

山東股章企業(yè)咨詢有限公司之事業(yè)起源于2019年，創(chuàng)始于山東省濟(jì)南市。山東股章是有諾商商學(xué)院演變而來(lái)，諾商商學(xué)院成立于2015年，自成立以來(lái)致力研究股權(quán)研究專(zhuān)門(mén)解決發(fā)展型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域各種疑難雜癥的《非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》。

身股制起源于明清時(shí)期的晉商商幫，在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天重獲生機(jī)。晉商將商號(hào)的股份分為銀股和身股，銀股是財(cái)東（相當(dāng)于股東）投資商號(hào)的合約資本，對(duì)商號(hào)的盈虧負(fù)無(wú)限責(zé)任；身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力（而非資本）充頂股份，可以參與分紅，但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。在利益分配上，身股與銀股同權(quán)同利，都是在工資之外對(duì)利潤(rùn)的分紅。唯一不同在于，身股不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)?ldquo;人在股在，人走股沒(méi)”。

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股權(quán)激勵(lì) ·方案設(shè)計(jì)

公司股權(quán)激勵(lì)方案流程，定制股權(quán)方案，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
根據(jù)規(guī)劃材料落地實(shí)施，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，便于更好調(diào)整
股權(quán)規(guī)則設(shè)置
制定股權(quán)退出和流動(dòng)規(guī)則，什么時(shí)候進(jìn)，什么時(shí)候退。
持股期限限定
對(duì)持股期限作出合理時(shí)間限定，股權(quán)綁定有效時(shí)間多少。
股權(quán)量級(jí)分配
用于股權(quán)激勵(lì)的量進(jìn)行等級(jí)分配,便于更好的分配和激勵(lì)公司員工
確定受益者
確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干，以及基層員工所享受股權(quán)激勵(lì)方案
制定方案
制定更加合理完善的股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)以及可實(shí)施方案
股權(quán)激勵(lì)1+9
根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位，確定所需要股權(quán)模式
企業(yè)調(diào)研和資料收集
對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集或者收集現(xiàn)在所遇到疑問(wèn)點(diǎn)。

咨詢定制股權(quán)激勵(lì)方案

精彩瞬間 · 課堂案例

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——提升員工積極性，幫企業(yè)突破現(xiàn)狀

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我們· 股權(quán)激勵(lì)特色

股權(quán)激勵(lì)的常用模式包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購(gòu)

企業(yè)股權(quán)定制化
都根據(jù)企業(yè)自身需求專(zhuān)門(mén)定制，拒絕模式化方案。專(zhuān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，確保企業(yè)方案得到滿意回報(bào)。
經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)
我們擁有一支背景多元、風(fēng)格各異的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，所有導(dǎo)師都實(shí)力管理雙重背景。
十年堅(jiān)持聚焦+落地發(fā)展理念
十年時(shí)間，8個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，百余個(gè)案例，只專(zhuān)注人才全面激勵(lì)這一個(gè)命題。
專(zhuān)注人才激勵(lì)
從基礎(chǔ)激勵(lì)到中長(zhǎng)期激勵(lì)，從薪酬激勵(lì)到價(jià)值觀激勵(lì)，從激勵(lì)體系到激勵(lì)落地。
堅(jiān)持落地實(shí)操
十年風(fēng)雨，不能落地實(shí)操的咨詢，其客戶價(jià)值等于零，是我們唯一的生存之道。
與客戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
我們深知客戶的困境，我們更明白客戶所經(jīng)歷的猶疑，因而加倍珍惜每一份客戶的信任。

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股權(quán)激勵(lì) · 新聞資訊

專(zhuān)注大中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的研究、個(gè)性化股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

股權(quán)知識(shí)
公司動(dòng)態(tài)
常見(jiàn)問(wèn)題

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